宏博装饰年终总结暨员工合作商晚宴

2015年2月12日下午，梅州市宏博装饰设计有限公司在客香园召开年终总结大会，各部门负责人就本部门年度工作做了详细的总结，对于2015年的工作也作了详细的规划。

设计部负责人详细归纳了2014年整个部门的工作，总结反思了在设计中遇到的问题，特别是在客户设计需求上，对于设计师的工作能力提出了改进的意见和建议，并部署好了2015年设计部全体员工的培训和相关工作。

工程部负责人就2014年整体施工工作也作了认真的总结，将2015年施工人员协调问题作了详细的规划，将避免2014年施工过程中出现的班组调配紧张的问题，同时进一步完善施工体系。

综合管理部负责人对于2014年的工作作了如下总结：

1、2014年综合管理部人事行政类工作，完善了公司的人员考勤制度，导入员工签到考勤，请假审批，避免了员工迟到和缺勤的情况发生；

2、员工绩效考核方面导入绩效考核表，完善自我考核和领导考核双重权衡考核系数，设立绩效考核奖金，激发员工的工作积极性；3、工资体系方面，全面理清了全员工资构成，调整了工作的结构，完善了业务和设计师的提成系数，体现多劳多得的工资体系；

4、业务宣传方面，公司宣传手段上，全面进入电子商务模式，开通公司官网，网络宣传渠道多达20余种，全面覆盖QQ、微信、微博、论坛、专业网站、陌陌等，推进公司在梅州的曝光率，争取提高公司的知名度。与此同时，将公司以前的案例做了详细的归纳和总结，为公司策划宣传画册奠定了良好的基础；

5、员工培训方面，综合管理部全面推进了员工培训计划，完成了员工培训授课，让员工清楚的了解了公司的基本情况，对公司的文化有了一定的认知，提高了员工对公司的忠诚度，同时订阅了现代装饰杂志，促进设计师思路的开拓和全体员工对装饰行业的发展认知，

6、在团队文化建设方面，举办了多次员工生日活动、公司聚餐、唱k等，招聘了设计部总监和设计师各一名，引进伯乐管理咨询常驻公司顾问一名，促进公司的全面质量管理。

综合管理部2015年工作计划

1、人事行政类工作，继续完善公司的管理制度，促进员工的团结，全面推进公司管理的网络化，引进系统考勤和员工OA管理；

2、员工绩效方面，探索更适合的员工绩效考核项目，在促进员工的工作积极性方面下功夫去完善绩效系统；

3、工资体系方面，针对国家2015年最新工资标准和公司的实际情况，调整出更合适的工资结构；

4、业务宣传方面，继续推进公司的电子商务进程，促进公司业务的转型，将家装业务进一步从线下往线上发展；

5、员工培训方面，2015年全面推进培训考核工作，进一步完善培训和绩效考核挂钩，促进员工的知识和技能提升；

6、团队文化建设方面，2015年继续推动完善公司团队活动，尽可能策划多种灵活的活动方式，促进员工之间的交流；

财务部负责人对于公司2014年的财务工作情况做了详细的汇报，总结了2014年财务工作中能规避的财务风险，对于2015年的财务工作，负责人也做了规划，全面推进和相关财务机构的合作，提升财务部的工作绩效，为公司的发展提供财务动力。

　会议中，李总详细听取了各部门的工作总结和工作计划，肯定了各部门的工作成绩，并对各部门提出了新的工作要求，部署了2015年的工作计划：

1、设计部要继续加强对设计师的培养，在面对业主方面要做到细心聆听，积极为业主的装修出谋划策，做好装修顾问的角色；

2、工程部必须加强对材料的管控，做好材料防损和报废工作登记表，在施工过程中要严格按着公司的施工标准进行，保质保量；

3、综合管理部是公司的一大职能部门，要全面推进公司管理的发展，积极探索业界的管理模式，让公司跟进时代的发展；

4、财务部要进一步完善相关的管理制度，对于公司业务发展过程中给予财务方面的专业意见和建议，规避相应财务的风险。

会议结束后，公司邀请了合作的厂商和班组进行了年终晚宴，在晚宴过程中，大家都开怀畅饮。回顾过去，展望未来，让我们一起充满信心迎接新的一年，奔跑吧，同志们！